李聖夏回去上班之後，感覺有些不太對勁。工廠有些資深主管因鄭社長的招待去濟州島參加了訂婚典禮，才知道原來這個“實習生”是鄭社長未來的女婿。工廠裡的人開始議論紛紛，都在討論著李聖夏即將接管工廠的事。
員工A：我聽說他原來是在姜綜合醫院打雜的。
員工B：對，沒錯！就是他！我幾個月前請假去看病，就在門診服務台看過他。那時候只奇怪怎麼會有這麼清秀的年輕人在醫院打雜，所以印象很深刻。看他長得一副小白臉的樣子，醫院裡面的護士都纏著他不放，怎麼突然變成社長女婿了？
員工C：聽說訂婚戒指是好幾克拉的大鑽戒呢！
員工D：那肯定是社長出錢買的，看他每天騎腳踏車來上班，怎麼可能買得起鑽戒？頂多買個鑽台吧！
員工A：搞不好他只是生活簡樸，其實有顯赫的家世背景，不需要在意錢，才會去醫院打雜啊～
員工B：什麼家世背景，聽說家裡是江華島養鮑魚的。
員工C：哇... 那他到底是怎麼搭上社長千金的啊？
這時剛好權廠長經過，員工們看到廠長來了，閉了嘴不敢再瞎聊。
權廠長嘆了一口氣。
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權廠長把李聖夏叫到辦公室。
權廠長：我聽到工廠裡有些對你不是很友善的流言。
聖夏：是，我知道，但這些話只要沒有過分謬誤，我不認我為該在意。
權廠長：你能不放在心上是再好不過的，不過，藉由這個機會，也可以讓你看清楚工廠裡每個人的人格和品性。在一個職場裡面，最難處理的通常是”人”的問題。我知道你有足夠的能力處理工廠的生產營銷問題，但在接手之前，你還需要學會"管理"。所謂的管理包含了人、事、時、地、物，其中"人"是最重要，也是最難的。下個月我就要退休了，我希望你在這剩下的時間裡，把實習的焦點擺在“觀察人”。
聖夏：觀察... 人？
權廠長：對。就像你在提出產能調整計畫之前，先到各個生產線觀察現場作業情形，再詳細核對資料做出客觀的推論一樣，我希望你能夠藉著觀察，來瞭解工廠內的人，不只是高階主管。雖然目前的人事我都安排妥當，你接手之後應該不需要有大幅度的調整。但是，未來，這些高階主管將會一個一個退休，你勢必要面對尋找適當接替人選的問題，能不能找對的人來做對的事，是身為領導者必備的能力。
聖夏：好的，我會用心學習的。
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